佳吉物流觉得打造现代烟草物流体系不仅仅是建立现代化的物流中心，而是要以供应链管理为主线，以企业业务流程再造为手段，通过整合资源，实行科学化管理、标准化服务，经过长期磨合、不断探索和逐步优化，真正实现降低成本、提升服务水平的目的。总有五条规则，一是确保供应链整体效益最大化，有效降低供应链管理成本，二是实施物流标准化管理，降低物流运作成本；三是得加强对各个环节的管理，有效控制物流成本；四是建设科学合理的配送体系，降低运输成本.相比仓储和管理成本，五是推行均衡销售，实现平稳运行。
佳吉快运说确保供应链整体效益最大化，有效降低供应链管理成本——对于烟草物流企业来说，降低成本首先应该考虑物流运营和管理全过程的物流费用的降低和效率的提高。降低物流成本应当确保由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链整体效益最大化，从而有效降低物流成本。现代烟草物流将自身的职能定位于安全存储、准确分拣、及时配送，这就决定了现代烟草物流必须为工业企业、商业企业和零售客户提供便捷、优质的服务，而且以尽可能低的物流成本实现优质服务。
在烟草物流的运营过程中，应该从供应链整体效益出发，既不能片面强调服务，又不能因为控制成本而忽视服务水平。例如，库存水平、访销与配送频次、单一订单的数量多少等都直接关系到物流成本和服务水平的高低。确立一个合理的服务水平要依据当地零售客户的经营实力、经营习惯和社会环境等，并科学加以引导。由于烟草企业组织机构和职能定位的划分，烟草物流并不能对此进行有效的控制，需要烟草行业整体规划、整体协调。可以将“供应商管理库存”的方法运用到烟草物流体系中，使工业企业通过烟草物流网络及时、准确地了解本企业卷烟的销售情况、库存动态，及时补充货源。这虽然在一定程度上增加了烟草物流的成本，但有利于烟草库存处于合理水平，对于整个供应链降低成本、提高服务水平意义重大。实现供应链整体效益最大化，是降低物流管理成本的重要举措，只有优化供应链各个环节，才能最终达到降低成本、提升服务水平的目的。
（二） 佳吉快运公司提出 ：实施物流标准化管理，降低物流运作成本。目前，烟草物流各个作业环节使用的运输工具、包装容器、托盘、集装箱、仓库等设施和装备还没有做到统一标准，同时，包装、运输和装卸等流通环节缺少必要的行业规范和行业标准，特别是没有形成与国际接轨的标准体系。这不仅增加了物流系统的作业环节和物流事故的发生概率，降低了物流速度和服务质量，同时也影响了烟草物流效率和效益的提高。例如，在选用托盘和周转箱方面存在标准不一、种类不一、相互独立的问题，不仅直接影响到物流设备的选型，而且对于整个行业供应链中的采购、运输、仓储、代理、配送等方面资源和信息共享造成了影响。此外，烟草信息的采集、处理和传递也要以标准化为基础。大多数烟草企业建设物流中心都没有考虑行业统一的信息编码标准要求，这也给整个行业实施企业统一信息化带来了不便。所存在的这些问题都会在一定程度上延长物流周转时间，增加无效作业，并降低物流工作效率。
实现物流标准化要以烟草行业生产经营决策管理系统为基础，构建行业物流管理公共信息平台，大力推进物流电子数据交换的普及和应用，制定行业物流信息的标准和网络接口规范，建立物流信息的共享机制，提高行业物流领域的信息化水平。物流的标准化还包括服务的标准化，主要是指访销服务和配送服务的标准化。近年来，烟草行业销售网络已经实现“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”和统一访销、统一配送，但各个烟草企业的服务标准却不尽相同。从控制成本的角度出发，应当制定行业统一的服务标准。国外的物流企业为降低物流成本，提出设定每个客户最小订货量以减少运输次数的策略。服务的标准化，有利于烟草物流实现规模化的分拣作业、有效调配资源、减少运输次数、提高装载率和合理安排配车计划，从而降低物流运作成本。
上海佳吉快运第三条得加强对各个环节的管理，有效控制物流成本——加强对烟草物流各个环节的管理，优化流程、降低成本，首先是要遵循经济效率的原则。要根据自身的实际情况，实现烟草物流成本的全程控制，尤其事前做好对物流每个环节流程和成本的预算；事中对物流模式和成本进行精细分析；事后对物流成本进行反馈和决策，实现烟草物流总成本的最小化。其次是储存过程的优化管理和成本控制。储存是烟草物流的重要组成部分，涉及安全管理、消防、质量控制、在库时间和养护等，要求十分严格。在烟草物流成本控制中，储存费用不仅包括单纯的仓库费用、破损费用、人力资源费用，还包括信息成本和安全成本等。再次是实施标准化管理。要增强成本管理意识，通过推行和实施国际通行和认可的标准认证，贯彻以客户为中心、体现自我完善和持续改进的管理理念，建立规范的管理体系。通过贯标，改善物流中心的工作环境，提高工作效率，保证服务质量，营造良好和谐的企业文化氛围。要加强队伍建设，烟草物流人员要养成良好的工作习惯和职业素养，这对于安全生产、设备设施保养、车辆运营、物品使用和减少浪费及不可预见的风险费用都将起到积极的作用。
上海佳吉快运电话第四条得建设科学合理的配送体系，降低运输成本.相比仓储和管理成本，运输成本不仅比重较大且可控性较强。运输成本的可控建立在科学合理的配送体系的基础上，因此烟草物流要实现高效益的运营，物流配送体系建设是重中之重。国内外大量实例证明，对距离物流中心45公里以内的零售客户进行直接配送，超过45公里的范围设立中转站进行接力配送，可以达到效率和效益的最佳结合。优化物流配送线路，坚持配送线路决定访销线路的策略，促进配送均衡、合理，调度顺畅。按照销量、结构、运输“三均衡”的原则，通过零售客户标点、设立配送单元、建立道路行驶规则库，借助3G系统（GIS：地理信息系统，GPS:卫星定位系统，GSM：全球通信系统）和先进的计算机技术，优化配送线路，最终形成棋盘格型和礼花型相结合的复合型配送线路。根据访销信息、交通状况的变化，由计算机对线路进行再次优化，并自动生成出库和分拣计划，同时调整配送车辆，实现准确分拣、及时配送。
（五）佳吉快运电话推行均衡销售，实现平稳运行。在保障市场供给的基础上，最大限度地实现均衡销售、防止人为造成的销量大起大落，是减少投资、降低成本的有效措施。一般情况下，物流中心都是按照一个地区的平均销量来设计规模和分拣配送能力。如果按照满足一年销量高峰期的某一二个月来进行规模设计，那初期的建设成本和运行的折旧费用就会大大增加。在不能满负荷工作的月份，则会造成资源的人为浪费，导致成本上升、效益下降。所以，均衡销售对烟草物流降低成本、增加效益效果较好，也比较容易操作。
