佳吉快运

　佳吉快运实施新的物资治理模式以来，大庆采油九厂物资治理有了质的奔腾。现在这个厂计划和供料周期大大缩短，重复库存减少，出产本钱降低。
　　按照新建的业务流程，这个厂重新优化物资治理机构，分片设立了4座厂级物资库存。择优录取33名物管和物流员工，重新组建了厂物资治理机构。 
　　这个厂从建立更有利于治理与控制的流程体系入手，重点重塑三项流程。一是重塑物资计划治理流程，变过去逐级申报、汇总形玉成厂采购计划的方式，为依赖网络预警系统自动生玉成厂采购计划。二是重塑物资仓储治理流程，变过去各功课区分散仓储为厂集中仓储。三是重塑物资供给治理流程，变过去由基层功课区、小队领料为厂物资主管部分同一配送。 
　　配合功课区扁平化治理需要，这个厂向现代物流模式转型，向信息化、精细化发展。他们建立了以安全库存治理为目标，以业务流程再造为基础，以劳动组织调整为手段，以现代信息技术为支撑，以健全完善轨制为保证，构建机构扁平设置、计划预警天生、一级设库治理、同一挑唆配送的全新物资治理模式。 
　　多年来，大庆采油九厂的物资治理一直沿用厂、大队、小队三级治理模式，与这个厂推行的新型功课区治理模式并不匹配。为此，这个厂改造业务流程，整合仓储物资，改变运作方式，从根本上克服和解决了传统物资治理模式的弊端，为油田出产建设提供更优质服务。 
大庆油田采油九厂鉴戒现代物流治理理念，建起高效便捷的物流平台，为这个厂重上百万吨提供了有力的物资保障。截至8月5日，这个厂已采购水井阀门、橡胶联组带等物资1590项，共2602.58万元。